A medida que la empresa va creciendo, muchos expertos recomiendan que se cree un “gobierno familiar” que esté encargado de organizar las funciones dentro de la empresa y así cuidarse de cualquier tipo de problema que pueda surgir por los vínculos ya existentes.

Entonces, sabiendo esto del Gobierno Familiar y de que es imperativo el poner orden dentro de la empresa constituida por familiares, ¿cómo podría cumplirse este objetivo?

1.- Establecer quiénes administrarán la empresa familiar

Aunque lo común es pensar que la administración siempre debe estar en manos de los padres, no siempre es lo correcto. En este puesto debe estar alguien que sea capacitado para enfocarse en la maximización de posibilidad de que la compañía sobreviva año tras año. La experiencia de los padres puede utilizarse en los directorios y que estos sean una guía para la gestión con sus útiles consejos.

2.- Definir la participación de los hijos en el negocio

Los hijos no tienen que aparecer solo cuando se vayan a distribuir las utilidades entre ellos, muchos expertos aseguran que se les debe incluir en el día a día de la empresa para potenciar su educación financiera y que de esta manera entiendan cómo son generadas estas utilidades.

3.- Crear un mecanismo para la sucesión

Siempre pueden ocurrir imprevistos, por esto es tan importante que las empresas tengan totalmente definidos sus mecanismos de sucesión. De esta manera la convivencia familiar sería mucho más fácil y por otro lado, también se abre el camino para que la administración de la empresa sea racional

El punto principal del gobierno familiar es el que se pueda regular la gestión y las relaciones patrimoniales familiares dentro de la empresa. Esto facilita el poder tomar decisiones a la familia que esté a cargo de controlar la compañía.

Por Equipo Compite - www.compite.cl